Malus refleksioner fra ledelsesforløbet baseret på EQ og CQ

Skrevet af Malu Pedersen, Afdelingsleder Kommunikationsafdelingen, Kommuneqarfik Sermersooq 

Ledelsesforløbet Styrk din ledelseskerne med fokus på kulturel intelligens har været meget givende og relevant, særligt i en grønlandsk kontekst, hvor kultur, relationer og tillid er centrale elementer i ledelse. 

Forløbet har givet en tydelig forståelse af, hvordan kultur påvirker kommunikation, samarbejde og ledelsesstil.

Ingen følelser er "forkerte"

Forløbet har også styrket min selvindsigt. Det har været værdifuldt at få bekræftet, at følelser er en naturlig del af ledelse, og at der ikke findes "forkerte" følelser. 

Denne forståelse er vigtig for at kunne skabe psykologisk tryghed, hvor medarbejdere føler sig trygge ved at dele tanker og stille spørgsmål. 

Samtidig har det tydeliggjort, at man som leder ikke kan adskille sig fra sig selv, og at ens person og værdier har betydning i ledelsesrollen.

Relationsmodellen – indsigt i samarbejde og tillid

Relationsmodellen har været et centralt element, hvor vi har reflekteret over, hvem man "slår sig på" – og hvorfor. 

Det gav en nyttig indsigt i, hvordan relationer og genkendelse kan påvirke samarbejde og tillid i en ledelsesrelation.

Fælles refleksioner og inspiration fra andre ledere

Refleksionerne over ledelsespraksis og de fælles drøftelser i plenum har været lærerige og konstruktive. 

Det har givet mulighed for at få nye perspektiver og støtte fra andre ledere, hvilket har styrket både faglig og personlig udvikling.

Coaching som bro mellem læring og handling

Den løbende coaching mellem kursusdagene har været et værdifuldt element, da det har hjulpet med at fastholde fokus og omsætte læringen til praksis. 

Samlet set har forløbet givet konkrete redskaber og ny indsigt, som er direkte anvendelige i mit ledelsesarbejde.